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Solution Flow

課題解決の流れ

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Ⅰ. 構想フェーズ

1.市場調査業務
新規プロジェクトや製品開発のために、ターゲット市場のニーズ、トレンド、市場規模を分析し、戦略的意思決定をサポートします。
最新の消費者動向を捉え、プロジェクトの対象カテゴリーにおけるターゲットの志向や行動を分析。例えば、SDGsを背景としたエシカル市場におけるトレンド分析を通じて、新製品や新サービス、プロモーションの開発方向性を提案します。
 

2.ステークホルダー調査業務
プロジェクトの成功に影響を与える内外の関係者を特定し、その期待値と要件を明確にします。
プロジェクト影響を受けるユーザー、取引先、地域コミュニティ、関連行政機関などの意見を収集分析し、プロジェクト計画に反映。多様なステークホルダーのサポートを得るための戦略を策定します。
 

3.競合調査業務
競合他社の戦略、製品、サービスを分析し、差別化点を明確にし、市場での優位性を構築します。
主要な競合の価格設定、販売戦略、顧客レビューを分析し、自社のポジショニングを最適化。競合に対する独自の価値提案を明確にします。
 

4.社内スタッフ教育業務
社内のスタッフを対象に、最新の業界トレンド、技術、市場調査方法に関する教育を提供し、プロジェクト成功のための能力向上を図ります。
プロジェクトに呼応する政策の動向、官公庁や市場の動向に加え、作業レイヤーではデジタルマーケティング、プロジェクト管理の最新手法に関するワークショップを実施し、社内能力の向上を図ることも可能です。
 

5.参入障壁に対する対策検討業務
市場への参入障壁を特定し、それらを乗り越えるための戦略的アプローチを開発します。
特許権や規制の問題を分析し、法的・技術的障壁を克服するための具体的な戦略を策定します。
 

6.企画・プロジェクトの検討、サポート業務
初期段階のアイデアから具体的なプロジェクト計画へと落とし込む過程を支援し、リスク評価やROI分析を行います。
新規事業アイデアに対して、フィージビリティスタディを実施し、事業モデルの構築をサポートします。
 

7.企画・プロジェクトプラン作成業務
実行可能なプロジェクトプランを策定し、タイムライン、予算計画、資源配分を明確にします。
プロジェクトのプロセス中に発生する可能性のあるリスクを特定し、対策を講じておくことも重要です。

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Ⅱ. 構築フェーズ

1.各種ステークホルダーとのネットワーク構築業務
キーパートナー、顧客、サプライヤーとの強固な関係を築き、プロジェクトのサポート基盤を構築します。
そのためには、定期的なミーティングの開催、共同プロジェクトの推進、信頼関係を深めるための相互サポートの仕組みを確立することが重要です。これにより、不確実性の高い状況においても柔軟に対応できる、強固なパートナーシップを構築し、プロジェクト成功のための共有ビジョンを育んでいきます。
 

2.各種ステークホルダーとの調整・交渉業務
プロジェクトの目的達成に向けて、ステークホルダー間の利害調整や交渉を行います。
この過程では、透明性のあるコミュニケーションを心がけ、共通の目標達成に向けた合意形成を目指します。このプロセスを通じて、各ステークホルダーの期待と要求をバランス良く取り入れ、プロジェクトの成功に不可欠な支持と協力を確保するための戦略的な関係を築き上げます。
 

3.ソリューション構築業務
プロジェクト目標達成のための具体的なソリューションやサービスを設計、開発します。最新の技術やイノベーティブな手法を活用し、顧客のニーズや市場の動向を反映したカスタマイズ可能なソリューションを提供することで、プロジェクトの付加価値を最大化し、持続可能な成果を生み出します。
 

4.コミュニケーション戦略構築業務
効果的な内外コミュニケーションを計画し、プロジェクトの透明性と関係者のエンゲージメントを高めます。デジタルメディア、社内外イベント、パーソナライズされたコミュニケーションツールを駆使して、ステークホルダーとの継続的な対話を促進し、プロジェクトに対する理解と支持を深めるための多層的なアプローチを採用します。このような戦略的なコミュニケーションは、プロジェクトの目標に対する共感を生み出し、変化に対する抵抗を最小限に抑えることにも寄与します。
 

5.メディア戦略構築業務
プロジェクトや製品の認知度向上のために、適切なメディアチャネルを選定し、戦略的なメディアプランを策定します。プロジェクトの発表に向けて、プレスリリースの配信、インフルエンサーマーケティング、メディア向けの特別イベントを計画します。

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Ⅲ. 実施フェーズ

1.全体プロジェクトマネジメント業務
プロジェクトの全体計画に沿って、進捗、クオリティ、リスクを管理します。アジャイルなアプローチと厳格なマイルストーン管理を組み合わせることで、変化するプロジェクト環境に柔軟に対応しつつ、目標達成に向けた効率的なプロセスマネジメントを実現します。このバランスの取れた手法により、期限内でのプロジェクト達成(完成)を保証し、ステークホルダーからの信頼を確保するとともに、最終的なプロジェクトの成果と品質を最適化します。
 

2.ステークホルダーマネジメント業務
プロジェクト関係者の期待と要件を管理し、関係者満足度を最大化します。プロジェクトの利害関係者を定期的に更新し、重要な決定に関する合意形成を図ります。
 

3.スケジュールマネジメント業務
プロジェクトのタイムラインを厳守し、適時に成果物を提供します。また、プロジェクト単体ではなく、発注者側の環境を考慮した上でのスケジュールを作成し、厳格なタイムラインを管理し、マイルストーンごとの成果物の品質を保証します。
 

4.プロジェクトメンバーマネジメント業務
チームメンバーの役割、責任を明確にし、効率的な作業分担を実現します。チームのスキルセットに基づいて、効果的なロールと責任を割り当て、生産性を最大化します。
 

5.コストマネジメント業務
プロジェクト予算内での運営を確保し、コスト効率の良い資源利用を行います。予算内でのプロジェクト運営を実現するために、コスト削減策を定期的に検討し、実施します。
 

6.ソリューションマネジメント業務
開発したソリューションのクオリティと効果を監視し、必要に応じて調整を行います。ソリューション効果はもとより、発注者の意向が反映されているか、等の綿密な対応を行うとともに、ユーザーフィードバックに基づいて迅速に改善策を講じます。

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Ⅳ. 検証・継続検討フェーズ

​1.インベストコスト精査業務
実施されたプロジェクトのコストパフォーマンスを評価し、将来の投資決定に役立てます。プロジェクトの終了後、実際の支出を予算と比較し、将来のプロジェクトのためのコスト削減の機会を特定します。
 

2.各種ステークホルダーへのヒアリング業務
プロジェクトの成果に対するフィードバックを収集し、改善点を特定します。完了したプロジェクトに対する顧客やパートナーからの詳細なフィードバックを収集し、改善ポイントを抽出します。
 

3.社内検討会議に向けた資料作成サポート業務
プロジェクトの成果を社内外に報告するための資料を作成し、将来の方向性を検討するための意思決定をサポートします。プロジェクトの成果と学びをまとめた報告書を作成し、社内外のステークホルダーに共有します。これにより、組織全体のベストプラクティスとしての知見の蓄積と共有を促進します。

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